"In times of crisis we need people that think outside the box"

                                              -Greta Thunberg 

Duurzaam Leiderschap

We leven in ongebruikelijke tijden waarin authenticiteit en flexibiliteit kernwaarden zijn. Ontbrekende authenticiteit wordt direct opgemerkt. Denk aan ‘MeToo’, ‘Black Lives Matter’, en de coronacrisis. Het is het jaar van de waarheid en ontmaskering, waarin leiderschap eerder naar samenwerking neigt.  Een bedrijf beginnen of herstructureren in deze tijd is een grote uitdaging als er angst en onzekerheid speelt.  Dit kan jou als leider doen struikelen maar ook juist laten stralen. Dit is wat het tijdsbeeld van je verlangt en het meest duurzame leiderschap vormt.

 

 

Zo authentiek als een chimpansee

Volgens Frans de Waal, bioloog die zich specialiseert in het gedrag van apen, zijn er veel overeenkomsten tussen het groepsgedrag van apen en mensen, en kunnen wij hierin veel van hen leren. Zo vertelt hij in een TED-talk. Vooral als je het bovengenoemde lijstje blinde vlekken vergelijkt met de kenmerken van een succesvolle ''alfa-aap'', levert dit inspirerende conclusies op. Volgens De Waal voldoet een duurzaam leider binnen de apenfamilie aan de volgende eigenschappen:

 

 

 


 

de alpha man of vrouw:

  • durft

  • biedt troost

  • bewaart vrede binnen de groep

  • houdt iedereen gelukkig en te vriend

  • doet aan onpartijdige conflictbemiddeling

  • heeft empathie, (volgens de statistiek het hoogst binnen de groep)

  • komt op voor de underdog

Om allereerst naar jezelf te kijken, om vervolgens anderen te inspireren, heb je een zekere dapperheid nodig. Hier zal je authentiek voor moeten zijn.

Hier kunnen wij met onze sessies naar toe bewegen. Hier ontstaat het ware meesterschap.

klik op WERKWIJZE voor meer informatie of boek een gratis kennismaking

Communicatie-expert Loretta Malandro geeft in een artikel op Business Week een paar voorbeelden van veelvoorkomende blinde vlekken onder managers en leidinggevenden:

  • alles zelf willen doen                            

  • ongevoelig zijn voor de invloed die je op anderen hebt    

  • denken dat je alles al weet  

  • het vermijden van moeilijke gesprekken

  • de schuld projecteren op anderen of omstandigheden

  • geen standpunt innemen.